.svg){kind=small}
المدونة
مرحبًا بكم في مدوّنة أريب، حيث تُصبح الابتكارات التقنية واقعًا ملموسًا وتُطرح الأفكار بوضوح وتُترك المصطلحات المُعقدة جانبًا. إنها ليست مدوّنة عادية مليئة بالتحديثات الجافة أو الكلام الرسمي، بل مليئة بالرؤى الذكية المقدَّمة بأسلوب فريد وممزوجة بالابتكار والجرأة بشكل متوازن. لذا، احضر كوب القهوة وابدأ بالتصفح واستعد للضحك والتعلّم وربما حتى إعادة التفكير في كل ما كنت تعرفه عن المجال التقني. هنا يتلاقى فكر أريب تكنولوجي مع أسلوب مدونتها والكثير من المرح.
رحلة التحول إلى منظمة أريب المرنة (Agile)
٠١ يناير ٢٠٢٣
كلنا نعرف ما هي المنظمة المرنة (Agile) ولماذا هي مهمة. لكن معرفة كيفية تنفيذ التحول إلى منظمة مرنة هو سؤال آخر. تم تقديمي عمليًا إلى منهجية Agile وScrum. التأثير الشخصي الذي شعرت به بعد العمل لعدة أشهر مع Agile كان أنني شعرت بمزيد من الانخراط والتحفيز، حيث كنت مشاركًا خلال مختلف فعاليات Scrum. كان هناك شعور أكبر بالانتماء.
في رأيي، الفائدة العامة لـ Scrum للفريق هي التحول من منظور "أنا" إلى منظور "نحن". الجميع في أريب هنا للمساهمة وتقديم أفضل ما لديهم. لا يوجد لعبة لوم، والجميع مسؤول. هذا الشعور بالتماسك كان ولا يزال شعورًا رائعًا استمتعت به دائمًا.
ركزنا أكثر على تطوير الفريق، فنجاحنا مرتبط تمامًا بنجاح فريقي. ألهمتني Scrum وAgile لتثقيف نفسي حول القيادة، وممارستها، وفهم نمو الفريق ونضجه، وتطوير الوعي الذاتي. الآن نحن نبني فرقًا تقوم بعد ذلك ببناء منتجات مبتكرة وإضافة قيمة لأعمال العملاء. وعندما لا أطور الفرق، أطور نفسي.
من خلال تسهيل ورش عمل وفعاليات مختلفة، أهدف إلى خلق بيئة ممتعة وتعليمية. لقد عاد الناس وقالوا شكرًا؛ وكان ذلك بمثابة دفعة طاقة كبيرة بالنسبة لي.
Scrum وAgile كان لهما معنى بالنسبة لي وفتحا أفكاري — وأتمنى أن يغيرا قدري أيضًا. لقد حولت تركيزي من المنتج إلى الأشخاص، واصطف بطريقة تساهم الآن بشكل أكبر في خلق منتجات مبتكرة. الآن، لدي سيطرة أكبر على العمل ومع ذلك بضغط أقل.
"السعادة… تكمن في العطاء، وفي خدمة الآخرين" – هنري دروموند